مايو 27 2015
العمل الجماعي غائب عربياً
زاوية تكوين/ موقع عمان نت
بقلم داود ÙƒÙتّاب
أظهرت دراسة سريعة Øول Ù†Ø¬Ø§Ø Ø§Ù„Ø¹Ø±Ø¨ ÙÙŠ دورة الألعاب الأولمبية ظاهرة خطيرة.  باستثناء الميدالية البرونزية التي Ùاز بها المنتخب السعودي للÙروسية ÙÙŠ عروض القÙز ÙÙŠ أولمبياد لندن 2012 لم تشمل أي من المئة ميدالية تقريباً التي Ùازت بها الدول العربية عملاً رياضياً جماعياً.  هناك Ø£Ùراد من الرياضيين العرب الÙائزين بالميداليات الÙردية مثل العدّاء توÙيق مخلوÙÙŠ الÙائز بالميدالية الذهبية ÙÙŠ سباق 1500 متر لعام 2012. وÙازت السورية غادة شعاع ÙÙŠ السباعية ÙÙŠ دورة الألعاب الأولمبيا ÙÙŠ ولاية أطلنطا الأميركية لعام 1996 ÙˆÙاز المغربي هشام الكروج بميداليتين ذهبيتين ÙÙŠ سباقي 1500 Ùˆ5000 متر ÙÙŠ أولمبياد أثينا 2004.  وأÙضل ما Øققته الدول العربية ÙÙŠ بطولة كأس العالم هو بلوغ الجولة السادسة عشر.
الÙوز بميداليات Ùردية يتطلب الكثير من الجهد والتÙاني، ولكن Ùوز Ùريق رياضي يتطلب المزيد من التعاون والتضØية ونكران الذات.
Ùشلنا ÙÙŠ العمل الجماعي Ø§Ù„Ù†Ø§Ø¬Ø Ù„Ø§ يقتصر على الرياضة ÙØسب، ÙÙ†ØÙ† نتÙوق ÙÙŠ المشاريع العائلية إلا أن  إنتاجنا يكون ضعيÙاً ÙÙŠ عالم الأعمال الجماعية. المشاريع العائلية تØصد أكثر من 85% من الناتج المØلي الإجمالي غير النÙطي ÙÙŠ العالم العربي ÙˆÙقاً للنشرة الإماراتية 24/7.  بعض شركاتنا الناجØØ© تبلي بلاء Øسناً بسبب وجود شخص معين على رأسها أو عائلة مسيطرة عليها.
المكتبات العامة ÙÙŠ العالم العربي تشبه المنازل المهجورة. العرب الذين يتÙاخرون بمكتبة الإسكندرية قد تخلوا عن العمل ÙÙŠ المجال العام أو عن تبادل الكتب ومشاركتها Øيث أن معظم المثقÙين لديهم مكتبات ضخمة ÙÙŠ منازلهم ولا يهتمون بمشاركة مجموعة من كتبهم الخاصة مع أي معهد او مكتية عامة مما يؤدي ÙÙŠ كثير من الأØيان إلى اهترائها أو Øتى إلى اØتراقها.
لقد Ùشلنا اقتصادياً ÙÙŠ العمل معاً كعرب Ù…Ùضلين التداول مع دول أخرى تاركين التبادل الإقتصادي الداخلي بين الدول العربية ÙÙŠ مستوى مخز٠يبلغ 8%.  ÙÙŠ كثير من الأØيان رصد الصØÙيون الإقتصاديون سلعاً مصنوعة ÙÙŠ العالم العربي تم شراؤها من خلال طر٠ثالث من تجار أوروبيين.
النقابات المهنية والإتØادات الطلابية يكرهون Ùكرة التمثيل النسبي ويÙضلون نظام Øيازة الÙائز ولو ب 51% من الأصوات على كاÙØ© المقاعد.  طلاب جامعاتنا غير قادرين على ØÙ„ الخلاÙات من خلال الØوار والنقاش ويلجأون إلى استخدام العن٠ÙÙŠ Øرم الكلية Ù„ØÙ„ أكثر الصراعات سخاÙØ©.
ÙÙŠ السياسة، ليس الوضع Ø£Ùضل Øالاً. كلما كان لدينا انتخابات عامة كلما تم تأييد النظام الÙردي بدلاً من الØزبي مما يقوي النظام القبلي.
يصوّت الناس ÙˆÙÙ‚ نظام الإنتخاب الصوت الواØد. وعندما ØªØ³Ù…Ø Ø§Ù„Ù‚ÙˆØ§Ù†ÙŠÙ† الإنتخابية بنظام الأØزاب والقوائم، يكون هناك عدد لا ÙŠØصى من القوائم مما يجعل عملية Ø¥Øداث مجموعة صغيرة ÙˆÙعالة من الأØزاب أمراً شبه مستØيل.  ونتيجة لذلك، Ùشلت الØكومات البرلمانية (مثل العراق وليبيا) إلى Øد كبير ÙÙŠ العالم العربي، بينما الأنظمة الملكية (مثل الأردن والمغرب والمملكة العربية السعودية) مستقرة وناجØØ© نسبياً. نسمع شعارات مثل الأردن أولاً ومصر أولاً وليبيا أولاً وهلم جرى.
بعد صدور نتائج الإنتخابات البريطانية الأخيرة الأسبوع الماضي، استقال ثلاثة من رؤساء الأØزاب غير الناجØØ© وأÙسØوا المجال لأÙراد ذوي Ø£Ùكار جديدة ليØاولوا تقديم ما هو Ø£Ùضل ÙÙŠ الجولة المقبلة من الإنتخابات.  قادة Ø£Øزابنا ÙŠÙضلون الموت على أن يستقيلوا أو يعطوا Ùرصة للقادة من الشباب.  لنراجع بعض القادة العرب اليوم.  عبد العزيز بوتÙليقة رئيس  للجزائر كان منذ عام 1999. وقد Ø£Ùعيد انتخابه على الرغم من أنه كان مريضاً للغاية وكان بالكاد قادراً على قول العبارة اللازمة لأداء يمينه الدستوري.  القادة الآخرون تم Ù†Ùيهم أو سجنهم أو تم استبدالهم بطريقة عنيÙØ© ونادر ما نسمع عن رئيس استقال طوعاً.
الزعيم اليمني عبد الله ØµØ§Ù„Ø Øتى بعد مغادرته، عاد واستخدم القادة العسكريين الموالين لمØاولة قلب النظام الذي كان ÙŠØكمه قبل الإستقالة.  ومØمود عباس موجود ÙÙŠ السلطة منذ أكثر من عشر سنوات. والملوك هم بالطبع قادة مدى الØياة.  اØتاج الملك الØالي للمملكة العربية السعودية إلى شجاعة كبيرة لإØداث تغيير مهم بإدخال نواب من الأجيال الجديدة.
لقد أنعم الله علينا كأمة عربية بلغة واØدة وثقاÙØ© اجتماعية متماسكة هما موضع Øسد تجمعات إقليمية أخرى. شهدت معظم الدول العربية استقلالاً ÙÙŠ مرØلة ما بعد الإستعمار خلال Ù†Ùس الوقت تقريباً.  لدينا قومية عربية وطنية قوية ظهرت Ø¨ÙˆØ¶ÙˆØ ÙÙŠ الربيع العربي ونشاهد كلنا Ù†Ùس المØطات الÙضائية التي ساعدت ÙÙŠ توØيد Øتى الإختلاÙات ÙÙŠ اللهجة العامية ÙˆÙÙŠ خلق لهجة عامية Ùضائية عربية جديدة ÙŠÙهمها الجميع.
ÙˆÙيما لدينا لغة وثقاÙØ© موØدتان Ùلماذا إذاً Ù†ØÙ† سيؤون للغاية ÙÙŠ العمل المشترك؟  ما الذي يمكن عمله لإزالة هذا الشعور بالÙردية واستبداله Ø¨Ø±ÙˆØ Ø§Ù„Ùريق الواØد الأكثر Ùعالية؟
لا يوجد ØÙ„ سØري. Ù†ØÙ† بØاجة للعمل على جميع المستويات لتأكيد أهمية العمل الجماعي. يجب علينا أن نبدأ Ù†ØتÙÙ„ Ø¨Ù†Ø¬Ø§Ø Ø§Ù„Ø¥Ù†Ø¬Ø§Ø² الجماعي أكثر من الإنجاز الÙردي وأن نخلق ثقاÙØ© تدعم وتشجع العمل الجماعي. وهذا الجهد مطلوب من كاÙØ© المستويات من الأعلى إلى الأسÙÙ„ وبالعكس. Ùالمطلوب تغيير مجتمعي كامل إن كنا نرغب بالتغلب على هذا المرض الذي يسمى “العمل الÙردي” وبناء مجتمعات سليمة تقوم على التÙكير التكاملي والمتعاون بدلاً من النظام المبني على التناÙسية والÙردية.
* صØاÙÙŠ Ùلسطيني
أرسل تعليق
يجب عليك الدخول لإرسال تعليق .